Q6 Mentoring

Mentoring

Parce que tout le monde a besoin d'aide, Q6 vous propose non seulement cette aide mais également de vous accompagner dans la durée. Combien d'Entreprises échouent malgré des compétences, des ressources, un marché, des produits et services qui répondent à une demande ? La compétence de Management et Gestion à un niveau stratégique demande du temps....

Chez Q6, nous avons pu constater au cours de ces dernières années un nombre incroyable, d'innovations, de nouvelles solutions, de bonnes idées, de projets utiles apparaitre et disparaitre rapidement.

Combien sont liés à un problème de gestion ?
Quand on prend le temps de zoomer, et d'analyser les causes, nous comprenons que ce n'est pas le manque d'argent suite à la levée de fonds, ni la maturité du projet...
Les CEO, fondateur de ces start-up sont généralement jeunes 25-30 ans pour la majorité. Titulaire d'un bac à plus ou moins 18 ans, d'un Master ou Dplôme d'ingénieur autour de 23 ans, une année de développement, que reste-il ? une première expérience en entreprise avant de se lancer dans la création de son projet, et prenons une marge d'erreur d'une année.... Nous avons donc des CEO avec une expérience relative entre 0 et 5 ans...
Comment avoir une personne capable de gérer une société et de conduire un développement commercial avec si peu d'expériences? En effet le CEO doit au départ assurer l'ensemble des fonctions, CEO, COO, CTO, CPO CFO, CHRO... 6 fonctions clés mais bien souvent, seulement des compétences acquises sur les rôles de COO or CTO relatives à son parcours scolaire. Quid des autres ?

Dès lors il apparait clairement les dimensions: administrative, gestionnaire, achats, ressources humaines deviennent clés. Or ces compétences ne s'improvisent pas, elles se construisent au fil d'un parcours spécialisé. Bien entendu, il y aura toujours des personnes naturellement douées avec un savoir-être et soft-skills très développées, mais revenons à la masse.

Comment un jeune CEO qui a seulement 3/5 ans d'expériences dans son métier comme le développement de son projet, peut-il manager tout cela sans compétence, sans formation, gérer les dépenses investissements etc ? En s'entourant des bonnes personnes ? encore faut-il que ces personnes aient une expérience assez solide (je parle en terme de qualité et diversité par forcément en nombre d'années), qui ont pu éprouver leur compétence et cela en dehors de leur zone de confort.

Pour ces raisons, Q6 croit sincèrement qu'une piste à creuser serait l'alliance entre cette génération talentueuse de la startup et les profils des fonctions supports des entreprises traditionnelles.
Q6 met à votre disposition des compétences éprouvées, un réseau solide, avec plaisir et passion dans le but de construire demain! L'entreprise est une chaine de valeur...
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